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今でもアメリカの大学は世界中の優秀な研究者が集まる一方、日本国内でもここに来て教育の議論が活発になり、「もう一度、土曜日に学生を学校に行かせるべきだ」という議論が出ているが、実はこれから日本がグローパリゼーションを生き抜くのに必要な教育は「量」の確保ではなく「質」の確保なのである。
言い換えれば、いま日本が必要としている人材はこれまで日本が必要としてきた人材とはまったく違うのである。
今の日本が必要としている人材は絶えず新しいものを考え出し、それを実現できる人たちである。 このような人材はこれまで日本社会の中心的立場にあった多数派、または主流派と言われる、他人と同じようなことを考えてそのまま真っ直ぐ行動している人たちからはなかなか出てこない。
なぜかと言えば、多数派・主流派の人たちはみな、いつも同じ風景ばかり見ているからである。 同じ風景を見ながら毎日を過ごしている人たちから新しい発想が出てくる可能性は低い。
出てきたとしても、ごく稀であろう。 主流派は自分たちが主流派というだけで権威主義に陥りかねない。
権威主義ほど新しいアイデアや製品の開発に有害なものはない。 彼らは主流派とは違う風景を見ているから発想もその分違ってくる。
これからは、そうした違う発想ができる人たちに頑張ってもらわないと新しいものは出てこない。 もたら、いま窓際に坐っていて変人扱いされている人たちに頑張ってもらう、ということになるかもしれない。
これまでの日本社会は、「出る杭は打たれる」という諺どおり、教育システムから会社組織に至るまで、非主流派的な人やものの考え方を徹底的に叩き、排除してきた。 教育界もそうだつたし、実業界もそうだつた。
それをこれから変えなければいけない。 とんでもないことを考えられる人、奇抜なデザインをする人、均一化・画一化に慣れた日本社会(の主流派の人たち)にとっては、たいへん難しいチャレンジとなるに違いない。
日本でなぜ革新的な製品がなかなか生み出されないのか、という問題について、ミネベアの常務取締役やコニカの特別顧問を務められた江川淑夫氏が次のような話をしてくれたことがある。 「日本のような年功序列、終身雇用の社会では、若い人が先輩の業績を否定することは非常に難しい。
極めて失礼な行為、とんでもない野郎だ、ということになりかねないので、彼らは極力そういう行動を避ける」というのである。 本当は「先輩の業績を否定すること」にこそ、大きな飛躍の可能性が潜んでいるにもかかわらず、それをやると会社のなかでの自分の立場が悪くなるから、みな避けてしまうというのである。
そんな遠慮をしていたら新しい発想やアイデアなど出てくるはずがない。 先輩の業績を否定し、先輩を乗り越えていけ、という雰囲気を組織のなかでつくり出さなければならないのである。
リスクを取って成功した人たちには大きな報酬を与えるようにしなければならない。 たとえ一時的に社内では変なことを言われるにしても、「最後は彼が勝ったのだ」と、みんながはっきり評価できるような世界をつくっていかなければならない。
これを達成するには単に企業の給与体系の話だけでなく、国の税制面での改革も必要である。 こんなことを書くと、保守的な日本企業の人事や財務省の主税局から、そこまでやらなくても我々は充分新製品や新商品を開発しているという反論が出てくるが、この種の反論は一昔前に共産中国やソ連から出ていた主張を思い出させる。
確かに以前の中国でもソ連でも立派な発明や新技術を開発した人たちは大勢いた。 どの社会にも報酬と関係なく新しい境地を開拓していく人たちは必ずいるからだ。
問題はこの人たちの「数」が、社会全体が繁栄するのに充分かどうかということである。 しかもこの「数」は社会の発展段階によっても変ってくる。
日本が追いつけ追い越せの局面にあった時は、この種の人たちの重要性はそれほど高くなかった。 後ろから追い上げられている現状では、この種の人材の数はかなり足りないのではないかと思われる。
先進国は新たに台頭してきた国に自国の産業を壊されるという局面をすでに一回経験していることに加え、欧米の社会や教育界にはもともと、「違う考え方を大切にしよう」というリベラルな伝統があるからだ。 欧米では昔から、教育システムのなかに多様性を認める幅の広さがある。
だから、とんでもないことを言っても、当初はみんな「とんでもない」と反応しながらも、確保されているのである。 私は中学2年からアメリカの教育システムの下で学んできたが、私もかなりとんでもないことを言い出す方であった。
そのため、先生と激しい論争を闘わせたこともある。 論争は激しくても先生は絶えず、「その考えをちゃんと発展させてみなさい」という言い方で励ましてくれた。
日本には権威主義の壁のようなものがある。 とにかく権威の許しを得なければ何もできないし、発言することすらできない。
当然、出世もできない。 例えば経済学で言えば、東京大学の小宮隆太郎のような人がν権威Hとして立ちはだかってきた。
これではなかなか新しい創造は生まれない。 結局、若くて有能な研究者はみな日本を離れ、アメリカの大学に行ったり、外資系企業に入ったりすることになってしまう。
これまでは、そうした有意の人たちが海外に出て行っても、まだ「追いつけ追い越せ」の時代で、勢いがあったので日本はここまで来たが、これからはどうやって日本の後ろから来る中国を振り切るかが問題になってくる。 ある意味では、すでに中国に追いつかれているし、ある意味では抜かれているかもしれない。
今の中国は新しいアイデアをどんどんモノにしようという気運が極めて強いからだ。 すでに日本国民の5割は、「もうダメだ」と悲鳴を上げているのである。
先進国・日本はどのようにして自分たちのライフスタイルを確立し、維持していくか。 これは大変なチャレンジなのである。
日本の教育を含む社会全体にはびこる主流派至上主義、権威主義を排除することだろう。 どうやってか違う考えを持った人たちを取り込み、彼らに新しいことを考え出してもらうかということである。
これにはすさまじい構造改革が必要である。 追いつけ追い越せの社会構造から、追ってくる相手を振り切れる構造に変えなければいけないのだから、これこそ真の構造改革になる。
これに比べたら、K泉元首相がやった道路公団の改革や郵貯民営化などはHお遊びみたいなものである。 このサプライ・サイド改革に失敗したら、日本が以前の勢いを取り戻すのは難しいのではないかと思われる。
そうした、社会の体質転換ができるか否かが、これからの日本の針路のカギを握って問題はいくつかあるが、いるのである。 今の日本は1970年代のアメリカという見方もできる。
今の日本は1970年代のアメリカが日本からの追い上げを受けて迷い、試行錯誤を続けていた状態とよく似ているからだ。 そのアメリカはほぼ20年の年月とサプライ・サイド改革で新しいパラダイムにたどり着き、サブプライム問題でしくじるまでは好況を謡歌してきた。
その期間でもアメリカで実質賃金が上がったのは全体の2〜3割で、あとの7〜8割はまったく実質所得が増えなかった。
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